01

這兩天,榮獲奧斯卡金像獎最佳記錄長片的《徒手攀巖》進入大眾視野。

年僅三十四歲的亞歷克斯,在沒有任何保護措施的情況下,僅憑四肢,攀登美國三千英尺高的酋長巖。

徒手、孤身、絕壁,時刻刺激著觀影者的眼球。

登頂成功的一剎那,掌聲喝彩接踵而至。但很少有人注意到,征服這座高峰的背后,是四十多次的交鋒和上千小時的準備。

穿戴裝備攀登酋長巖四十多次,充分研究多番實踐以后,亞歷克斯敲定了攀登路線。

這條路線困難重重:

“極限平板”;

“置身其中總有一部分身體被夾住”的“怪獸大裂縫”;

“沒有地方讓腳借力,全程靠手支撐才能不讓人掉下來”的“耐力角”;

……

亞歷克斯花費了一年多時間訓練,直到能夠熟練應對路線中的每一個著力點。

攀登前的那一刻,他已經做好了能力范圍內萬全的準備。

最終,勝利像是稀疏平常的小事一樣,發生在了亞歷克斯身上。

而在這部關于生死較量的記錄片里,亞歷克斯說過這樣一段觸動人心的話。

“我也害怕掉下山崖摔死,但挑戰自己并做到極致時,就會有一種滿足感,這種滿足感,在面臨死亡時更加強烈。”

而追求極致的卓越,是數不清職場人并不具備的精神。

02

宋軍在事業編制里面混了半輩子,仍然還只是一個科長。

他覺得自己很委屈,自己上下班兢兢業業,基本沒有偷懶、請過假。

上司讓他干什么,他就干什么,從來不抱怨拖沓,工作態度積極端正。

照道理,宋軍早就應該晉升了,到底是怎么回事呢?

宋軍坐不住了,就找了個懂門道的老油條指點了一二。

只聽老油條說:

“屁股決定了腦袋,說白了就是位置決定你的想法。你在科長這個位置上呆了太久,思維想法就被局限住了。”

“你做的再好,充其量也就做了科長的本職工作。如果你還有往上爬的心思,你就得再往上想想,做事的時候,再往前多走兩步。”

宋軍一直覺得自己很聽話,領導要求辦的事,總是辦得十分妥當。

但從上一級的角度來看,他在的工作上,確實從不抱怨拖沓,工作態度也很好,但工作成果卻是無功無過。

而想要更上一層樓,必須承擔更大的責任,展現出更優秀的能力。甚至,要把能力所及,或者僅憑努力就能完成的事情,全都做到極致化。

“這兩年單位人才輩出,他能夠坐穩科長這個職位,已經足夠幸運了。”想到這里,宋軍驚出了一身冷汗。

而京東集團的副總裁路騁的經歷,卻與宋軍截然不同。

路騁05年畢業以后,就只身前往上海,從一名電話業務做起。

在七天以后,就轉行做了企劃;兩個月,升任區域經理;四個月左右,就晉升大區總監。

而多次成功實現越級晉升的背后,是路騁“凡事想在前,做在前”的行事作風。

這是一種能力,也是一種實力。

03、追求極致,不是鉆牛角尖

但真正的追求極致,追求完美,并不意味著鉆牛角尖。

意大利文藝復興時期,達芬奇曾嘗試制造過永動機裝置。因為察覺到這一創造,違反了能量守恒的定理。

于是,達芬奇得出了永動機不可能實現的結論。

但不斷有人試圖證明永動機的存在,卻無一例外的宣告失敗。

1775年左右,法國科學院宣布了“本科學院以后不再審查有關永動機的一切設計”。

但仍然有人前仆后繼地論證“永動機存在”這一假說,并且花一輩子的時間投身到永動機的制造之中。

而在一件永遠不可能實現的事情上下苦功夫,是鉆牛角尖。追求極致,則應該發生在一個能夠預見前路的方向上。

2000年,國外興起了電商熱。馬云看到了電商的未來,著手成立了一家名為阿里巴巴的電子商務公司。

在那個年代,電子商務是一種新生事物,根本沒有辦法被國內的人所接受。

但馬云卻認定了電子商務的前途,根據時代的變革,不斷地調整前進的方向。

2016年,馬云在阿里云棲大會上,提出了未來三十年,會出現“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”五個新型發展趨勢。

并且,提前做到埋線布局。在一個能預見前路的方向上,突破瓶頸,立志追求一種極致的狀態。

最終,才成功地打造出了一個商業帝國。

04、追求極致,需要千百次的錘煉

一、提高自我標準

對自身的標準要求,就像在心里劃下了一條底線。

日本羽田機場里,有一名“清潔女王”新津春子。

在她打掃的地方,你看不到隨手丟棄的垃圾。視線所及之處,只有一塵不染的地面和擦得透亮的窗戶玻璃。

更讓人佩服的是,廁所除了干凈以外,聞不到絲毫異味。

新津春子從業第一天起,她就把清掃當成了一門學問來做。

針對不同的污漬,她會挑選出最適合的產品來處理,以及不會損傷物品材質的抹布擦拭。

并且,春子還隨身帶著小鏡子和木制刮刀。一旦發現縫隙里有污漬,就會親自出馬。

多年如一日的“高標準、嚴要求”,鍛造出了一種近乎極致的卓越。而這份卓越的背后,沒有任何外部的監督。

自覺地卓越,最終也為不計回報的春子,帶去了她應得的犒賞和榮譽。

二、分析可行性,選擇路徑

追求極致,并不是建造空中樓閣。

俗話說: “九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下。”

一步一個腳印,才能慢慢達到極致的卓越。

但在這之前,必須分析一下當前任務的可行性。千萬不要在不可能實現的事情上,花費太多的時間。

但當得出“可行”這一結論以后,就可以規劃實現任務的路徑,挑選出最容易實現的一條路線。

在某個創業型公司里面,某位上司要求手下的項目經理,去制定出員工的獎勵機制。

可項目經理最終向上司提交的這份機制方案,卻完全沒有辦法實施。

可能你會問,為什么呢?

因為整個機制方案里,涉及了多個維度。比如,項目的利潤、項目執行人、稿件的修改次數、加班時長等等。

如果這份方案放在一個組織架構齊全、kpi系統健全的公司里面,應該算是一份不錯的方案。

但問題就在于前提條件,這是一家創業型的公司。

過于冗雜的獎勵激勵機制,類似的是管理者。再進一步來說,這份機制涉及個人利益,一定每一個維度都需要有理有據,而這是一個龐大的工作量。

看了這份機制方案,不到半個小時,那位上司否決了這份方案。

在這起事件中,可以明確地說,項目經理認真仔細制定了方案。但她做出來制的方案,卻沒有符合實際情況。說白了,就是沒有可實操性,建造的是一棟空中樓閣。

所以說,優秀的人做事,擅長把事情做到極致。

而這一種極致,不是鉆牛角尖,而是一種有目標導向的實際追求,是一種“錘煉自我,盡善盡美”的精神。

只有具備了這一種精神,才能在職場中披荊斬棘,獨當一面!

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